View
Etusivu
Sisällysluettelo
Takaisin |
8.3.1 Uusi toimintamalli, vaikeuksia
ilmaantuu
Olimme tehneet sopimuksen yhteisyrityksen kanssa
koneiden ja laitteiden kaupasta. Unkarilainen osapuoli jarrutteli eri syihin vetoamalla koneiden maksamista. Sopimuksessamme
olimme huomioineet tämän mahdollisuuden ja asettaneet
koneille sellaisen vuokratason, että se omalta osaltaan painostaisi
yhteisyritystä maksamaan kauppahinnan. Olimme (NTC International
Ltd Oy) maksaneet osuudestamme Unkarilaisen yhteisyrityksen NTC Kft osakepääomasta puolet/miljoona
markkaa. Tällä suorituksella olimme vaatineet osasuoritusta
laskuttamaamme konevuokraan 800.000 markkaa, minkä olimme valmiita
vähentämään kauppahinnasta, jos
sen saamme. Saimme kyseisen vuokrasuorituksen, mutta kauppahinnan
maksamiseen vähemmistöosakkaamme keksi jatkuvasti esteitä. Mika Arpiainen lupasi osallistua seuraavaan NTC Kft hallituksen
kokoukseen kesällä –91. Arpiainen vaati kaiken
kirjattavaksi pöytäkirjoihin ja pyrki selkeyttämään
sisäistä vuorovaikutusta. Tunnelma oli kokouksessa ollut
kireä. Unkarilainen osapuoli kertoi tulleensa
kokouksessa kohdelluksi huonosti. Tästä sain myöhemmin kuulla
useasti. Tämän kokouksen jälkeen odotimme muutosta
heidän suhtautumiseensa yhteisesti sovittuihin sopimuksiin
ja puheisiin. Muutos tulikin, kokouksiin tuli lisää väkeä,
saimme virallisiin kokouksiin Unkarilaisen osapuolen asianajajan.
Peter Domocoksen ja minun välit olivat aina olleet hyvät,
nyt ne alkoivat saada piirteitä jotka jouduin tunnustamaan
vihamielisiksi. Tapaamisemme alkoivat kokousten pitkittämisellä,
asioita pyöriteltiin niin monta päivää kuin
mahdollista. Kokouksissa retoriikka sai uusia muotoja, viivyttely
oli taidetta, eikä poistumiseni/poistumisemme kokouksesta tapahtunut kuin
vasta viime minuuteilla - ehtiäksemme lunastamallemme lennolle
Suomeen. Säännön mukaisesti jouduin/jouduimme lähtemään
ilman päätöspöytäkirjoja tai kokouspöytäkirjojen
allekirjoituksia. Useita kertoja kuljetukset ICO:n tehtaalta lentokentälle
järjestettiin näyttävästi poliisi saattueessa,
aika ajoin pillit soiden. Unkarilaisen osapuolen paikallisen vallan
sai myös Mika kokea edustaessaan yhtiötämme yhteisyrityksen
hallituksen kokouksessa v.-91 kesällä, kun hänet
poliisisaattueessa kuljetettiin kentälle. Yhteisyrityksen toiminta, teollinen- ja markkinoinnin
kehittäminen jäi yhteisyrityksen johdon harteille. Yhteisyrityksen
omistajien kaikki tarmo meni keskinäisten eturistiriitojen
selvittämiseen. Unkarin lähihistorian aikana syntyneet
toimintatavat yhdessä länsimaiselle toimintakulttuurille
vieraat laillisuuskeinot synnyttivät yllättäviä
käänteitä tapahtumille. Markku Roiha oli yhtiönsä kautta sijoittanut
2 miljoonaa markkaa NTC:n liiketoimintaan, jonka tavoitteena oli
mahdollistaa Unkariin suoritettujen sijoitusten asiallinen kehittyminen.
Syksyllä -91 maksoi NTC International Ltd Oy loput 1 milj.
markkaa osakepääomasta yhteisyritykselle. Tästä
saimme suorituksena laitteiden ja koneiden vuokraan noin 750.000
markkaa. Tämän suorituksen saimme käyttämällä
määräävää äänioikeuttamme yhtiön hallituksen kokouksessa. ICO
normaalisti vastusti kaikkia transaktioita NTC:n suuntaan. ICO:n
johto oli useassa tilanteessa joutunut syömään omia
puheitaan/toimintatapojaan ja oli paikallisista laillisuussyistä
juuri tuolloin asiasta päätettäessä estynyt
käyttämään yhtiössä äänivaltaansa.
Olimme käyttäneet heiltä oppimiamme tapoja
- onneksemme, totesimme myöhemmin. Yhteisyrityksen johto oli
aina ollut ICO:n talutusnuorassa ja kun ICO oli äänivallaton
ymmärsi johto nyt äänivaltaisen enemmistön (NTC:n)
päätöstä sekä sopimusten edellyttämää
totuutta. Olimme saaneet
perittyä kalustosta vuokrana 1,55 milj. mk. joka kirjattiin NTC:n lasku/myyntisaatavien katteeksi.
Yhteisyrityksen omistajien sisäiset erimielisyydet johtivat
vääjäämättä lopulliseen ratkaisuun.
Koneet ja kalusto oli NTC omistuksessa. Kiinteistön omisti
yhteisyritys jota johti ICO:n hallintokoneisto. ICO suunnitteli
koko toiminnan siirtämistä oman yhtiönsä alaisuuteen.
Vuonna 1992 alussa jouduimme toteamaan yhteisyrityksen toiminnan, henkilökunnan ym.
siirtyneen kokonaisuudessaan ICO:n alaisuuteen. Jäljellä
oli kiinteistö, koneet ja laitteet. Kesti 3 vuotta ennen kuin
Unkarin valitustuomioistuin antoi päätöksensä. Tämän päätöksen perusteella saimme koko kaluston haltuumme. Laitteiston arvo oli lähes menetetty, se oli rakennettu VHS tuotantoon jota ei enää jatkettu. Ruiskuvalukoneista 2 kpl NTC myi Eestiin loput olivat vaikeasti realisoitavissa, osa käyttökelvotonta tekniikkaa. Saimme
osan saatavistamme kun ICO oli pakoitettu ostamaan takaisin yhteisyrityksen omistaman
kiinteistön. Tässä episodissa NTC antoi unkarin teollisuuskiinteistöstä - yhteisyritykselle hyvän tarjouksen - mikä pakoitti ICO:n ostamaan tilat asiallisella kauppahinnalla. Unkarin case päättyi vuonna
1995. Ico kykeni juonimalla ottamaan haltuunsa koko liiketoiminnan
ja jatkoi sitä menestyksekkäästi, mm. Nokia merkkisten VHS kasettien valmistus jatkui heidän toimestaan. NTC International
Ltd:n tytäryhtiöitä oli edelleen Ruotsissa, Eestissä,
Saksassa. Englannissa olimme edistyneet markkinatutkimuksen asteelle. Jälleen verottaja (v.1994) - niin sanotusti
- saapui johtamaan tulevia operaatioita. Yrityksen parhaimmat
voimat keskitettiin tulevaisuudessa oikeudenmukaisen verotuksen
aikaansaamiseksi. Tähän päättyi NTC:n kehittämisoperaatiot
- kansainvälistyminen, ym. liiketoiminnan substanssin kasvu. Ajojahti sai uuden synteesin/ teorian/Teoriat ja kertomuksen .
Ennen etenemistä vuoteen 1994 on palattava
ajassa takaisin v.1987, siitä seuraavassa: |